Ao longo de uma atuação da ZRX de mais de vinte anos no mercado de consultoria em uma grande diversidade de organizações, observou-se a carência de uma metodologia que consolidasse um sistema de gestão evolutivo e personalizado, possibilitando uma maior participação e comprometimento da sua equipe de trabalho para o atingimento das metas de resultados e dos objetivos da organização.
Para atender esta carência, foi criada a “Metodologia BRV de Balanceamento, Rentabilização e Valorização da Empresa”, suportada por uma sólida base de informações e de indicadores que ajustam as ações da empresa para o alcance das metas de resultados e objetivos estabelecidos. Utiliza um sistema de simulações e de análises preventivo para que a tomada de decisões e das medidas corretivas aconteçam em tempo hábil.
Para tanto, o primeiro passo é a realização de uma entrevista com o empresário e/ou também com os seus líderes para identificar as suas reais necessidades e as suas expectativas em relação ao trabalho a ser realizado. A partir desta entrevista, é verificada a viabilidade da sua execução dentro do escopo de atuação da ZRX e elaborada uma proposta de prestação de serviço, especificando todos os principais detalhes de as contrapartidas das duas partes envolvidas nesse processo, a ZRX e o cliente.
Nos casos em que a situação do negócio requerer soluções em caráter de urgência, poderá se utilizar o “Diagnóstico de Solução 3A – Alavancar as Três Ações de Maior Impacto no Curto Prazo”. Trata-se de um método que identifica e concentra os recursos e a atuação da organização nestes três vetores solucionadores das necessidades em questão.
Compondo com os dois citados acima, estão relacionados abaixo os produtos e serviços que foram prestados a mais de uma centena de empresas de Santa Catarina, como também, nos Estados do Rio Grande do Sul e São Paulo:
